Credit: http://chivit.org/its-difficult-to-work-with-my-manager-what-should-i-do

Translation to Khmer by Thik Kalyann.

បកប្រែពី : http://chivit.org/its-difficult-to-work-with-my-manager-what-should-i-do

ដោយ ធិក កល្យាណ

តើខ្ញុំត្រូវធ្វើដូចម្តេច នៅពេលដែលខ្ញុំពិបាកធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំ?

អ្នកប្រហែលជាគិតទៅដល់ការលាឈប់ពីការងារ នៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៏ថាធ្វើការមិនចុះសម្រុងជាមួយនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ប៉ុន្តែគ្រាន់តែដឹងថាអ្នកអាចនឹងជួបអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដែលមានអត្តចរិតស្រដៀងគ្នានិងអ្នកគ្រប់គ្រងចាស់នៅកន្លែងបន្ទាប់របស់អ្នក ហើយអ្នកក៏មិនអាចចេះតែដាក់ពាក្យលាឈប់ គ្រប់ពេលនោះទេ ព្រោះវាធ្វើអោយអ្នកCV របស់អ្នក មើលទៅមិនសូវជាល្អ ដោយសារតែផ្លាស់ប្តូវការងារច្រើនកន្លែងពេក ហើយជាពិសេសនោះ អ្នកនឹងមិនអាចមានឪកាសបានរៀននូវបទពិសោធន៏ថ្មីៗទាល់តែសោះ។ ដូចនេះ បើគំនិតលាឈប់ពីការកំពុងតែហោះហើរចុះឡើងក្នុងខួរក្បាលរបស់អ្នក អ្នកគួរតែផ្តល់ពេលវេលាខ្លះសម្រាប់ខ្លួនឯង រកដំណោះស្រាយកែប្រែស្ថានភាព ឫបង្កើតនូវគម្រោងចាកចេញ។

គម្រោងចាកចេញ មិនមែនមានន័យថា អ្នកត្រូវតែលាឈប់ដើម្បីអោយស្រួលចិត្តនោះឡើយ តែអ្នកអាចនឹងបញ្ចប់បញ្ហាដោយអ្នកនៅតែបន្តការងាររបស់អ្នកដដែល។ វាស្រដៀងទៅនិង ការចុះកិច្ចសន្យាអាពាហ៏ពិពាហ៍អ៊ីចឹងដែរ គឺអ្នកទាំងពីរនឹងសម្រេចចិត្តថាលែងលះគ្នា នៅពេល ជីវិតអាពាហ៏ពិពាហ៏របស់អ្នក មិនស្រស់បំព្រងដូចថ្ងៃដំបូង។

«អ្នកអាចព្យាយាមសាកល្បងធ្វើចំណុចទាំងនេះជាមួយនិងអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នក ដើម្បីកែប្រែស្ថានភាព៖ ត្រូវយល់ពីតំណែងរបស់គាត់, យល់ពីអារម្មណ៏របស់គាត់, តើអ្វីដែលជាគោលបំណងរបស់គាត់, និយាយប្រាប់គាត់ពីបំណងរបស់អ្នក និង លើកឡើងពីដំណោះស្រាយ»

ឧទាហរណ៏៖បញ្ហាទៅលើការគ្រប់ពេលវេលា ឫ មកពីបញ្ហាទំនាក់ទំនងគ្នា?

មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ បាននិយាយមកកាន់ខ្ញុំថា អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់នាងបានធ្វើអោយនាងមានអារម្មណ៏ថាតានតឹង។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់នាងបានផ្តល់ការងារយ៉ាងច្រើនអោយនាង ហើយតែងតែស្តីបន្ទោស នៅពេលដែលនាងធ្វើការទាំងនោះមិនហើយតាមពេលកំណត់។

ដំណោះស្រាយ៖ អ្នកគួរតែប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកថា អ្នកមានការងារ ក, ខ, និង គ ដែលត្រូវធ្វើ ហើយឥឡូវនេះអ្នកបានបន្ថែមការងារ ឃ មកអោយអ្នកទៀត។ ហើយអ្នកគួរតែសួរទៅកាន់គាត់វិញថា តើគាត់អាចប្រាប់អ្នកបានទេថា តើការងារមួយណាដែលចាត់ទុកជាការងារអាទិភាពដែលអ្នកគួរតែធ្វើមុន ដើម្បីធ្វើអោយហើយទាន់ពេលវេលា ព្រោះអ្នកមានអារម្មណ៏ថា អ្នកនឹងមិនអាចធ្វើការងារទាំងនោះហើយនៅក្នុងពេលកំណត់ដែលគាត់បានដាក់កាលពីពេលមុន។ បើគាត់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ នោះគាត់នឹងណែនាំអោយអ្នកធ្វើការងារណាមុន ឧទាហរណ៏ គាត់នឹងប្រាប់អ្នកថា«សម្រាប់ការងារ ក, ខ, និង គ ខ្ញុំត្រូវការអោយអ្នកចំណាយពេល១ម៉ោង សម្រាប់ធ្វើការងារនីមួយៗ ហើយអ្វីដែលខ្ញុំចង់បានពេលនេះគឺ លទ្ធផលនៃការងារ ឃ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកអាចនឹងត្រូវការពេលវេលាបន្ថែម ដើម្បីធ្វើវា ប៉ុន្តែអ្នកអាចធ្វើវាតាមវិធីនេះ ឫរបៀបនោះ។ បន្ទាប់មក អ្នកអាចផ្តល់នូវមតិត្រលប់មកវិញ មុនចេញពីធ្វើការនៅថ្ងៃនេះ ដើម្បីអោយខ្ញុំដឹងថា តើការងារ ឃ នេះមានតម្លៃអោយខ្ញុំបន្តតាមទិសដៅហ្នឹងឫយ៉ាងណា។

ឧទាហរណ៏៖បញ្ហាទៅលើការគ្រប់ពេលវេលា ឫ មកពីបញ្ហាទំនាក់ទំនងគ្នា?

អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំបានស្នើអោយខ្ញុំតាមដាននូវបញ្ជីវត្តមាន ប៉ុន្តែក្រុមការងាររបស់ខ្ញុំតែងតែមកធ្វើការយឺតពេល  ហើយពេលខ្លះ ពួកគេមិនមកធ្វើការដោយមិនបានប្រាប់ខ្ញុំជាមុនទៀតផង ដូចនេះខ្ញុំតែងតែរាយការណ៏យឺតយ៉ាវអំពីបញ្ហាអវត្តមាន ហើយខ្ញុំទទួលបានការស្តីបន្ទោសពីខាង​ផ្នែកធនធានមនុស្ស និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំថែមទៀតផង។​ ខ្ញុំបានព្យាយាមគ្រប់យ៉ាង ដោយអង្វរក្រុមការងាររបស់ខ្ញុំ គំរាមពួកគេដោយបង់ប្រាក់ពិន័យ៥ដុល្លា ជារៀងរាល់ពេលដែលពួកគេមកយឺត ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់គេសោះឡើយ។

ការស្នើរបស់ខ្ញុំ៖ តើអ្នកមានធ្លាប់បាននិយាយអំពីបញ្ហានេះប្រាប់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកហើយឫនៅ?

បើសិនជាធ្លាប់ ហើយគាត់នៅតែមិនមានដំណោះស្រាយសម្រាប់អ្នក នោះអ្នកគួរតែកំណត់នូវទំហំទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកអោយបានច្បាស់លាស់ជាមួយគាត់ ដោយប្រាប់គាត់ថា អ្នកយល់ព្រមត្រួតពិនិត្យបញ្ជីអវត្តមាន ប៉ុន្តែមិនមែនមានន័យថា អ្នកត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើអោយពួកគេមកធ្វើការទាន់ពេលនោះទេ ព្រោះអ្នកមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រង ដូចនេះអ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើគឺព្យាយាមធ្វើការអ្នកអោយអស់ពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកទៅបានហើយ ជាពិសេសអ្នកមិនគួរបន្ទោសខ្លួនឯងដោយសាររឿងទាំងអស់នោះឡើយ៕